近日，由工业和信息化厅主办的安庆2025年安徽省“并购重组大讲堂”行举行，为高效并购重组工作打下坚实基础。课堂外，一场与安庆相关的并购正在进行——合肥上市国企国风新材拟通过发行股份、支付现金的方式收购位于安庆市太湖县的金章科技。企业的成长通常依靠两种模式：一种是依靠内部积累的逐步发展，另一种是通过并购进行外部扩张。内部积累稳定但进展缓慢。并购重组作为企业资本运作的“高级手段”，具有高度复杂性和不确定性，但往往是企业快速扩张、获取关键资源的重要路径。从国内实践来看，许多知名企业的崛起也离不开兼并、收购和重组。随着资本市场不断向好，并购重组成为“更新换代”的关键渠道，持续推动企业价值融合和行业优化，进而成为经济发展的重要动力。从课堂到市场，从政策到实践，我省高度重视兼并重组，打出了政策制定、发展机制、生态培育的“组合拳”。政策“热风”时常吹起，围绕产业升级和战略转型的布局不断展开。收购计划仍在进行 去年12月，国风新材（000859.SZ）在公告中宣布拟收购金章科技。据国风新材料发布的报告显示，公司拟以发行股份及支付现金的方式购买金章科技58.33%的股份，交易金额为69,993.56万元。目前，这项近7亿元的收购计划仍在进行中。 10月30日晚间，国风新材最新三季度财报称，由于此前交易申请文件中记载的财务信息已过期，公司积极与相关中介机构推动审核延期和申请文件更新。国丰新材为何收购金章技术？这得从双方的业务布局说起。目前，功能膜材料属于国家重点扶持和发展的新材料产业。市场需求不断扩大，促使进入快速发展时期，且差距较大。国丰新材料业务主要集中在功能薄膜材料、新型光电材料、聚酰亚胺材料等领域。材料等行业，金章科技主要从事消费电子、新型显示、大规模集成电路等领域功能涂层复合材料的研发、生产和销售。作为产业链上下游，国风新材与金章科技的“联手合作”，将在产品、客户、供应、产业布局等方面产生强大的协同效应。例如，国丰新材生产的聚酰亚胺薄膜产品可用于芯片封装领域，作为金章科技大规模集成电路保护产品的基材（原材料）。报道透露，目前，国丰新材产品通过金章科技发往下游客户进行产品样品认证。一旦认证通过，即可与国丰新材建立业务合作关系这些产品条款，将有利于国丰新材产品成功引入终端客户。并购交易完成后，国丰新材与金章科技将进一步争取产品协同，助力市场发展。另一方面，作为三星、维信诺等公司的供应链公司，交易完成后，金章科技可以利用客户自身的资源，帮助国丰新材在集成电路相关领域和新型显示领域进行支持或锐利发展的合作。去年底，我省发布《关于支持企业并购重组的指导意见》，明确提出聚焦战略性新兴产业，通过并购重组推动产业加速整合。国丰新材收购金章科技科学反映了这一政策导向。通过并购，可以整合产业资源，推动新材料领域完整产业链的建设。 “新的质量生产力代表着新一轮科技革命和产业创新的新方向。要攻克制高点，不仅要自主创新，还要用并购。”深交所企业管理二部讲师黄耀表示，并购重组是产业结构优化升级的重要途径，当前更加注重产业合作，打造“1+12”效应。并购不能被视为“出售公司”。市场经济的核心是效率，并购重组是让资源从低效领域流向高效领域的“调节器”。对于收购方来说，企业可以通过并购快速扩大规模、扩大市场份额、提升行业市场地位和话语权。还可以通过外部收购打造“第二增长曲线”，培育新的增长极。此外，长三角（安徽）资本市场研究所知名专家张放表示，并购可以整合当事人重组现有资源，实现多标的、多市场、多圈层的综合发展。例如，国丰新材收购金章科技，将有助于国丰新材在新材料领域进一步创新升级，加快新产业布局。同时，进一步整合金章科技等子公司的研发、运营、采购、营销、客户等供应链资源，提升整体生产效率通过合作提高运营效率。财务数据也直观地体现了并购的价值。报告显示，到2024年，金章科技营业总收入6.56亿元，归属母公司净利润7219万元。若交易完成，国丰新材的规模和盈利能力将增加，归属于母公司的净利润也将增加，每股收益将增加。对于被收购方来说，可以利用收购方的资金和资源降低经营风险，增强竞争力，实现跨越式增长。 “有些创业者只是把并购视为‘卖公司’，在情感上进行抵制。事实上，并购并不意味着创业的结束，它是创业公司释放价值、为下一次创业聚集能量的很多机会。”罗文山 省厅副厅长工业和信息化部的负责人表示，这对于一些广泛的企业来说至关重要。即使他们掌握了基础技术和价值，如何实现这些价值并在行业中发挥作用，联合和收购是一个好办法。事实上，地方政府也是推动兼并重组的重要力量。 “对于地方政府来说，通过并购本土平台企业，可以为当地产业发展引入优质资产，促进产业升级和增长。”在罗文山看来，随着并购市场的发展，并购模式将成为促进地方政府投资的新趋势，高度契合当前需求和工作方式，促进产业和新技术、优化地区产业结构。金章科技，金章科技将填补国丰新材功能性薄膜包覆技术空白，助力新材料产业发展材料打通新型显示产业上游功能薄膜材料链，与本地显示产业项目形成强大的产业协同，助力提升合肥新型显示产业链“1+1 2”协同效应。上市公司不应仅将并购重组视为一种财务手段，而应将其融入公司整体发展战略。中国人民大学国际并购与投资研究所副所长刘云红表示，只有将并购重组纳入发展记录的上市公司才能抓住机遇，实现跨越式发展。安庆市黄耀在阐释并购重组逻辑时这样说道。自去年国家陆续出台新的“国家九条”、“科创板八条”、“并购六条”以来，今年，政策“热风”频频吹，为企业并购重组创造了良好的政策环境。对于我省来说，当前推动企业开展各类兼并重组，既是响应国家政策导向，也是推动产业升级、培育新生产力、促进经济规模扩张、提质增效的必然举措。正如罗文山所言，与以往以资本为主的并购浪潮不同，如今的并购浪潮主要以产业并购为特征。从过去的规模扩张转向价值重构。不再是简单的股权变革或资产整合，而是着力强化产业链和填充技术，通过多维度整合实现附加值提升，构建“1+12”协同效应。一个有趣的现象是，兼并、收购和重组企业化是资本运作的工具。按照正常逻辑，它们应该是由政府财政部门赞助的。但在我省，并购重组主要由工业和信息化系统规范和推动。支持企业开展并购重组协调机制办公室也设在省科技和信息化厅。主要目标是通过产业并购促进企业做大做强，不断增强重点产业竞争力。例如，在金融领域。在张科技与国丰新材并购合作的关键阶段，安庆市、太湖县工业和信息化部门主动加强点对点监控服务，协调解决并购中出现的问题。收购过程中，保证并购事项的顺利开展。今年上半年，我省还组织金融机构、中介机构和企业推动皖并购联。此外，我省还将举办“1+6+16”并购重组系列培训，包括安徽省干部教育在线培训系列专题、深圳资本市场学院高端培训班6场、16个城市“并购大讲堂江淮行”等。全年计划培训1万人次。从政策支持到市场拉动，“安徽板块”并购重组正在减少。今年上半年，我省发生并购交易125起，交易规模1069亿元，同比分别增长27%和674%。下一步，我省将l 积极精准服务企业并购需求，推动并购交易撮合，为培育新生产力提供全链条、多维度支撑。